GPA Global a annoncé aujourd’hui l’acquisition de Cosfibel Group, l’un des principaux acteurs dans les domaines du packaging de luxe, des objets promotionnels et des solutions de merchandising.

Cosfibel et son fondateur, Alain Chevassus, sont réputés pour leur engagement auprès de marques haut de gamme. De L’Oréal à Chanel, en passant par LVMH, Rémy Martin, Ladurée et Damman, Cosfibel est devenu l’un des fournisseurs de packaging de luxe et de produits de merchandising les plus réputés au monde. Établi en France, disposant de centres de service mondiaux dans 16 emplacements et oeuvrant dans des secteurs comme les soins personnels et de beauté, les vins et spiritueux ainsi que l’épicerie fine, Cosfibel compte une liste impressionnante de clients comprenant plus de 70 marques mondiales.

Cette dernière acquisition permettra à GPA de s’imposer comme un leader mondial dans le domaine du packaging de luxe et de poursuivre son objectif d’accroître ses capacités de production en Amérique du Nord et à l’étranger. Elle renforcera également la présence européenne de GPA grâce aux principaux sites de production de Cosfibel en Espagne, au Portugal et en Belgique. Cette croissance est essentielle à la stratégie de GPA visant à aider ses clients à raccourcir leurs chaînes d’approvisionnement afin d’accélérer la mise sur le marché, de réduire les risques liés à l’approvisionnement en matériaux et de réduire les émissions de carbone.

Adam Melton, CEO de GPA, a déclaré : « Je suis très heureux d’accueillir l’équipe de Cosfibel au sein de la famille GPA. Marie Sermadiras, directrice générale de Cosfibel, est une entrepreneure en série qui s’est jointe à la direction de GPA pour l’aider à poursuivre son expansion en Europe. Notre chaîne d’approvisionnement et nos capacités de production à l’échelle mondiale nous permettront de mieux soutenir les clients de Cosfibel et d’accroître notre visibilité dans le secteur de la beauté et de l’alimentation, tout en renforçant notre leadership en matière de vins et spiritueux. Cosfibel dispose d’une équipe talentueuse à l’échelle mondiale et son fondateur, Alain Chevassus, travaillera avec nous à titre de conseiller principal. »

Alain Chevassus, fondateur et président de Cosfibel, ajoute : « GPA et Cosfibel formeront une combinaison gagnante. Je crois fermement que cette alliance façonnera un avenir prometteur, tant pour nos clients que pour nos équipes. »

Marie Sermadiras, directrice générale de Cosfibel, a affirmé : « Je suis ravie de notre association avec GPA. Cette alliance représente une reconnaissance explicite du travail fantastique que nos équipes ont accompli pour réussir à faire croître et à transformer nos activités, de façon durable, et ce, malgré les défis posés par la pandémie mondiale. Les capacités, la créativité et le souci d’excellence complémentaires de GPA et de Cosfibel nous permettront de croître encore plus
rapidement, d’accélérer notre diversification et de favoriser la transformation du secteur du pack & gift. »

L’acquisition de Cosfibel est la deuxième d’importance réalisée par GPA avec le Conseil du régime de retraite des enseignantes et des enseignants de l’Ontario (« RREO ») en tant qu’actionnaire. Elle fait suite à la récente acquisition de la société californienne Jenco Productions, qui a contribué à établir la présence de GPA au Mexique et d’accroître ses capacités aux É.-U. Le RREO a acquis une participation sous contrôle conjoint dans GPA en septembre 2022.

Raju Ruparelia, directeur supérieur, Private Capital, Asie-Pacifique au RREO, a déclaré : « Nous sommes impressionnés par les capacités de conception supérieures de Cosfibel et par sa solide réputation sur ses marchés principaux et dans ses secteurs d’activité. Cette association avec GPA contribuera au développement du réseau de clients européens bien établi de Cosfibel dans le cadre de la plateforme mondiale solide de GPA. Le RREO se réjouit de voir GPA poursuivre sa stratégie de croissance en acquérant des actifs de grande qualité et en s’associant à de solides équipes de direction. »

À propos de GPA Global : GPA Global soutient la croissance en voyant grand. Au-delà du packaging. De la conception à l’ingénierie des packagings, en passant par la chaîne d’approvisionnement, l’automatisation et plus encore, nous investissons dans les capacités nécessaires à la mise au point de solutions de packaging intégrées et sans limite.
Nous disposons de 38 sites stratégiquement positionnés sur trois continents pour être en mesure de faire profiter nos clients de nos innovations de pointe en matière de conception et de matériaux.
Forts de notre engagement à protéger la planète et sa population, nous sommes tournés vers l’avenir depuis le premier jour. Qu’il s’agisse d’utiliser des matériaux durables sans augmenter les coûts, ou encore de tirer parti de l’automatisation pour améliorer la production tout en réduisant les déchets, protéger notre environnement est un investissement pour l’avenir qui se trouve au coeur de nos activités.
Cofondée par Tom Wang et Adam Melton en 2007, l’entreprise, dont le siège social est situé en Amérique du Nord, compte plus de 3 000 employés à l’échelle mondiale.
www.gpaglobal.net

À propos du RREO : Le Conseil du régime de retraite des enseignantes et des enseignants de l’Ontario (RREO) est un investisseur mondial ayant un actif net de 242,5 milliards de dollars canadiens au 30 juin 2022. Il investit dans plus de 50 pays dans un vaste éventail d’actifs, qui comprend des titres de sociétés ouvertes et fermées, des titres à revenu fixe, des titres de créance, des marchandises, des ressources naturelles, des infrastructures, des biens immobiliers et des actions de croissance, afin d’offrir un revenu de retraite à 333 000 participants actifs et retraités. Avec des bureaux à Hong Kong, à Londres, à Mumbai, à San Francisco, à Singapour et à Toronto, il peut compter sur plus de 400 professionnels en placement qui apportent une expertise approfondie dans les secteurs allant de l’agriculture à l’intelligence artificielle. Notre régime de retraite à prestations définies est pleinement
capitalisé et a réalisé un taux de rendement net total annuel de 9,6 % depuis sa création en 1990. Le RREO n’investit pas seulement pour obtenir un rendement, il cherche aussi à façonner un meilleur avenir pour les enseignantes et les enseignants qu’il sert, les entreprises qu’il soutient et le monde dans lequel nous vivons. Pour en savoir plus, visitez otpp.com et suivez-nous sur Twitter @OtppInfo.

Tout savoir sur Cosfibel

Dans une industrie qui cherche à se réinventer, l’innovation packaging et la recherche & développement sont au cœur des enjeux. Cosfibel Group a créé un pôle innovation (lien vers design et innovation) dédié, qui travaille en intelligence avec tous ses services pour s’affirmer comme un acteur majeur de la transition vers un packaging durable.

« Green is the true chic » : les 4R, règles d’or de l’innovation packaging durable

Nos designers, soutenus par les équipes recherche et innovation packaging, ont pour objectif de proposer des créations répondant aux critères d’éco-responsabilité les plus modernes. Cette ambition s’articule autour de 4 piliers fondamentaux :

•Réduire : moins de matières, moins de transformation, moins de transport, moins de CO2(…) : la réduction est un point-clé de l’innovation packaging. Les créations mono-matières en sont l’une des meilleures illustrations. Nos équipes développents notamment des collections de coffrets haut de gamme 100% monomatériaux en carton recyclé.
 

• Recycler : Nos ingénieurs, services R&D et designers travaillent de concert pour proposer des solutions de packaging recyclables et/ou recyclées : PET recyclé, polycotton recyclé, utilisation du métal et des matériaux à cycle de vie long…

• Réutiliser : l’aspect réutilisable est l’un des axes forts de la recherche en innovation packaging. Le remplacement des objets et matières à usage unique par des équivalents réutilisables est ainsi au cœur de nos créations.
 

• Réinventer : l’innovation packaging est au cœur de notre activité. Cosfibel Premium a en effet déposé de nombreux brevets autour de concepts de packaging durable : systèmes de fermetures sans zip, sans aimant, coffrets monomatériaux… Nos équipes mènent ainsi des recherches constantes aux afin d’éviter l’usage des plastiques fossiles et des matériaux à fort impact sur l’environnement (eau, CO2 et autres émissions de gaz à effet de serre…).

Découvrez l’ensemble de nos actions en faveur de l’environnement ici et notre politique environnementale et sociétale sur notre page dédiée .

Face aux différentes crises qui sèment le trouble dans l’économie mondiale depuis plus de deux ans, Cosfibel Group fait bloc pour assurer à ses clients une qualité de service inchangée en termes d’approvisionnement, de coût et de logistique, en restant toujours engagé à limiter les risques. Fermeture de ports ou d’usines, confinements, ruptures de matières premières, envolée des coûts et des délais (…) la crise sanitaire et, plus récemment, la guerre en Ukraine imposent des contraintes majeures à une industrie du pack & gift reposant par nature sur les échanges internationaux et une réactivité permanente. Pour répondre à ce défi de taille, le groupe met en place des plans de sécurisation orchestrés par des équipes achats et logistiques qui ont redoublé d’efforts pour maintenir une qualité de service au cœur de l’ADN de Cosfibel.

Un solide réseau de partenaires

Dans une industrie du pack & gift concurrentielle et exigeante, la disponibilité des ressources, les coûts et les délais sont les clés de voute d’une qualité de service optimale. En maîtrisant ces variables, Cosfibel Group s’est imposé comme l’un des leaders européens sur son marché. Pour ce faire, le groupe a noué depuis plus de vingt ans des relations durables avec des partenaires de production fiables à travers le monde.

Camille, Directrice des achats du groupe, explique comment ce réseau garantit une sécurité maximale : « Nous sommes en mesure de proposer des « plans B » chez un même producteur en nous appuyant sur des partenaires fiables implantés dans différentes provinces chinoises. Nos partenaires historiques locaux proposent différents sites de production, assurant une connaissance approfondie de la qualité et du savoir-faire attendus, ainsi qu’une aptitude à réaliser une commande équivalente dans une autre région que celle initialement prévue, tout en respectant les prix annoncés, les délais de livraison et la qualité. Cet atout majeur nous a notamment permis de surmonter le récent confinement de Shanghai ».

Ce vaste maillage de partenaires permet aujourd’hui au groupe de répondre à une même demande dans différentes zones géographiques avec une qualité de service équivalente. Cosfibel peut ainsi se reposer sur un réseau de producteurs locaux aussi bien en Asie qu’en Europe ou plus récemment en Amérique du Nord et centrale. Un avantage de taille pour participer à la relocalisation de nos industries et faire ainsi face aux confinements, aux délais d’attentes dans les ports ou dans les usines ou à la flambée des coûts des matières premières : en cas de défaillance d’un partenaire, une production complémentaire peut être réalisée avec agilité auprès d’une usine ailleurs dans le monde.

L’agilité au service de la logistique

Karima, Directrice de la logistique chez Cosfibel, revient sur l’importance de cette flexibilité logistique :« En nous reposant sur cette agilité, nous pouvons de plus répondre favorablement à une variation de quantité à la hausse, y compris en dernière minute, aussi bien en coffret qu’en gift. En pleine pandémie, nos équipes ont ainsi réussi l’exploit de tripler une commande initiale d’un million de pièces, dans le respect des coûts et délais impartis.

Pour pallier les problèmes d’approvisionnement, nous pouvons par ailleurs faire transiter des matières premières jusqu’à un fabricant qui ne serait pas en mesure de les obtenir par lui-même, lui permettant ainsi de réaliser la commande attendue ».

En soutien de ces garanties, les équipes logistiques de Cosfibel négocient des engagements sur le prix des conteneurs et sécurisent l’espace via un double contrat mis en place avec leurs partenaires logistiques (deux options pour chaque départ).

Une diversification de nos partenaires de production

« En parallèle de cette étroite relation avec nos partenaires historiques, nous menons depuis plusieurs années une politique de diversification de notre sourcing aussi bien que de nos sites de production. Notre short-list de partenaires s’élargit en conséquence, notamment à de nouveaux pays asiatiques disposant aujourd’hui d’un savoir-faire local qu’on ne trouvait jusqu’alors qu’en Chine. Cette politique d’expansion accroît encore notre capacité à mener à bien des projets malgré les défaillances et les imprévus » détaille Camille, Directrice des achats du groupe Cosfibel.

Un ancrage local

Enfin, Cosfibel s’appuie également sur des équipes techniques et de développement dans le monde entier, notamment en Chine, qui permettent de dépasser certaines contraintes locales, qu’elles soient ponctuelles ou durables.

« Récemment, les longs délais de livraison à Hong-Kong depuis la Chine ont été à l’origine de retard dans les productions. La présence d’équipes à Hong-Kong et à Shenzhen nous a permis de contourner ces délais grâce à nos relais locaux » explique Camille, Directrice des achats du groupe.